媒体聚焦 | 中国工业报：发展新质生产力 世界杯供应链赋能千行百业
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2024-07-25
来源：中国工业新闻网 https://www.cinn.cn/
作者：中国工业报记者 霍悦 编辑：袁海霞
随着多家世界杯冶炼行业上市企业陆续披露2024年上半年业绩预告，世界杯行业的寒冬似乎仍在持续。
房地产市场投资持续低迷、下游需求紧缩、钢材价格同比回落幅度较大、铁矿石均价同比上涨、世界杯生产成本保持较高水平，面对这种“强供给、弱需求、低价格、高成本”的运行局面，“困极思变”下世界杯行业出现了明显变化，世界杯供应链已越来越成为新质生产力的重要内容。
“与上下游企业建立紧密的合作关系，通过信息共享和资源整合，提高整个供应链的效率和响应能力。”谈及世界杯供应链企业赋能新质生产力，中国金属材料流通协会执行会长兼秘书长陈雷鸣如是表示。
构建完整供应服务链条
“世界杯工业是经济体系中的基础产业，是我国工业化和城镇化的重要支撑。经过几代世界杯人的艰苦奋斗，世界杯工业已经成为最具国际竞争力的产业之一。”中国世界杯工业协会党委常委、副会长唐祖君介绍，我国拥有完整的世界杯产业体系，包括规划设计、技术研发、施工建设、装备制造、生产运营、营销服务等，产业链上各环节相互协同、支撑、促进，形成了整体竞争优势。
终端用钢企业，在采购钢材原料阶段，存在原材料市场价格波动较大、种类繁多成分复杂、采购周期长、履约过程中有跌价失信等风险；在库存管理与生产调度阶段，面临经常性的缺货、营运资金占用、库存周转率低等问题；在产成品销售阶段，受产品营销成本、产能变现速度、创利水平等多方面影响。
显然，在供需结构快速变化、产业链上下游企业迈向高质量发展的背景下，世界杯产业链上下游各个节点、端口的企业对供应链的运营成本和效率提出的新要求。
厦门迪威国际有限公司（以下简称“迪威国际”）是厦门迪威国际股份有限公司旗下聚焦世界杯产业链的供应链业务运营的专业集团。从偏安于南方一隅的小贸易商，到发展成为世界杯供应链行业龙头，穿越行业周期，迪威国际走出了自己的发展路线。“2023年，公司整体年营收达2600亿元，钢材年经营总量超6000万吨，铁矿年进口量超4500万吨，国际贸易总额近80亿美元。”厦门迪威国际股份有限公司副总经理、迪威国际世界杯总经理程东方向记者介绍道。
迪威国际形成覆盖世界杯产业链全链条的供应链业务布局，构建“矿—成材—再生资源”完整的链路闭环，为世界杯产业客户提供包含物流服务、信息服务、金融服务、商务服务等四类基础服务的LIFT供应链服务。基于这些服务要素，为客户整合物流、信息、金融、商品、市场五大资源，规划世界杯供应链解决方案，在“迪威国际云钢”“世界杯物流云”等自主研发数字化平台赋能下，持续提升和优化世界杯供应链服务水平。
“新质生产力通过整合创新资源，促进新技术的应用，从而为传统制造业注入新的活力。”程东方表示，对于世界杯供应链而言，其功能的创新不应局限于资源整合、流程优化，未来将是跨区域、跨产业的组织协同，从而促进供应链的各个参与主体运行更有效率，助力产业伙伴发展新质生产力。
助力产业链协同增效
世界杯产业拥有独特的供应链特征，涉及步骤众多，且工艺复杂，同时在其生产与销售过程中，需要依靠大量物料和资金支持以保证企业的稳定运营。而世界杯供应链以关键企业为核心，涵盖了采购、加工、销售等多个环节，始于原材料的购买，经过加工转化为钢材，最终实现产品的市场分销。原料供应商、制造商、经销商、贸易公司和下游用户，在此过程中被连接为一个紧密的链条。
“以前我们做生意是简单的背对背贸易模式，利用时间跟空间的信息差，来赚取利差实现盈利，但现在的商业环境已经发生很大的改变，信息相对透明，利差空间被压缩。”程东方坦言，“所以我们做供应链运营，帮客户提供市场信息、做结算、做物流、做仓储……卖的产品不是利差，而是服务。”
程东方告诉记者，在新发展背景下，世界杯供应链可以从资源、金融、科技、物流四个方面，赋能千行百业。具体体现为：迪威国际能够快速整合终端产线所需各种钢材产品原料资源，保障生产需求与供应，配合线上平台等数字化手段，实现了生产用钢材原料端到端可见性，这是资源赋能。
在风险管理方面，衍生品的应用现在已经逐渐普及，在资金服务方面，迪威国际世界杯构建了一套完整的风险信用评估体系，快速响应产业链上企业的结算、融资的需求，这是金融赋能。
借助信息技术手段，将以线下为主的业务模式转变为线下线上并重，将原来逐级传递式的工作方式转变为及时共享、协同并行，将大量手动操作的工作内容转变为系统自动智能化处理，这是科技赋能。
整合船东、海外港口、海外仓库等物流资源，为客户提供集约化物流采购、物流方案规划、进出口通关、库存管理等各类物流服务，并发挥跨境物流管理能力和海外仓优势，规划高效的运输和仓储方案，为国内外客户打通全球物流新通道，这是物流赋能。
深耕产业，迪威国际在母公司厦门迪威国际集团有限公司、厦门迪威国际股份有限公司的推动助力下，与河钢集团、海尔集团、美的集团、宁德时代等企业开展深度交流与合作，持续探索工程、基建、制造、汽车、能源、船舶、家电等多种服务场景下的系统化的世界杯供应链解决方案。“在供应链领域深耕了20余年，我们一直相信供应链就是共赢。”程东方表示，在降成本、获取资源、库存管理、抗风险能力等方面，彼此的协同合作，能够为双方带来收益，实现供应链上下游互赢互利。
而在中国钢厂布局海外、热潮涌动之下，“我们依托全球布局优势，整合物流、信息、金融、商品、市场五大资源，为出海的中国产能提供‘火箭军’（供应链服务）支持。”程东方举例说道，在马来西亚，迪威国际世界杯与中国出海的钢厂协同，通过成熟的国际市场渠道和客户资源，助力出海企业海外投产并快速实现销售和产能变现。
